BÀI THAM LUẬN

(Việc quản lý, sử dụng, đánh giá cán bộ công chức tại UBND xã Xuân Phú

Kính thưa đồng chí .......................................................................

Kính thưa các đồng chí tham dự hội nghị!

          Được sự cho phép của Chủ tọa hội nghị phát biểu tham luận, trước hết tôi bày tỏ sự nhất trí cao với nội dung các Báo cáo mà các đồng chí đã trình bày tại hội nghị.

Sau đây, tôi xin tham luận “Việc quản lý, sử dụng, đánh giá cán bộ công chức tại UBND xã Xuân Phú”

          Kính thưa hội nghị!

Thực hiện mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược có đủ phẩm chất, năng lực uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; đủ về số lượng, có chất lượng và cơ cấu phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ Tổ quốc; bảm đảm sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ, đủ sức lãnh đạo đưa nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 trở thành nước công nghiệp hiện đại, theo định hướng xã hội chủ nghĩa, vì mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh, ngày càng phồn vinh, hạnh phúc”; Trong thời gian qua, việc nâng cao chất lượng quản lý đội ngũ cán bộ, công chức, luôn được địa phương quan tâm, chú trọng nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ cải cách hành chính chuyên nghiệp, hiện đại, minh bạch, hoạt động hiệu lực, hiệu quả của bộ máy hành chính của xã nhà.

Cấp ủy, chính quyền đã có nhiều cố gắng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức; tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức có đủ phẩm chất, trình độ, năng lực, trung thành với Tổ quốc, tận tụy phục vụ nhân dân; đã thường xuyên làm tốt công tác quản lý, sử dụng, đánh giá quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, thực hiện tốt các chế độ chính sách và khen thưởng, kỷ luật...

Theo đó, hiện nay Xuân Phú có:

- 21 cán bộ, công chức, bao gồm 19 chuyên viên và 02 cán sự Trong đó, có trình độ chuyên môn là Đại học trở lên chiếm 100%; độ tuổi từ 40 trở xuống chiếm 28,6% và có 4 cán bộ, công chức là nữ.

- 21 cán bộ, công chức, bao gồm 10 cán bộ và 11 công chức. Trong đó, có trình độ chuyên môn là Đại học trở lên chiếm 100%; độ tuổi từ 40 trở xuống chiếm 28,6% và có 19% là cán bộ, công chức nữ.

Trong thời qua, được sự quan tâm của lãnh đạo Huyện ủy, UBND huyện địa phương đã cử nhiều cán bộ, công chức gia các lớp bồi dưỡng kiến thức quản lý nhà nước, các lớp bồi dưỡng theo yêu cầu của vị trí việc làm, kiến thức, kỹ năng chuyên ngành, chuyên môn cho 100% cán bộ công chức xã.

Ủy ban nhân dân xã đã ban hành quy chế hoạt động có thông báo phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân bảo đảm tính thống nhất, hiệu quả theo đúng quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước và phân cấp quản lý cán bộ của Ban Thường vụ Huyện ủy; xác định rõ trách nhiệm quản lý 11 công chức của Ủy ban nhân dân xã; Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, các phó chủ tịch UBND nhằm phát huy tính chủ động, đề cao trách nhiệm của từng cá nhân; đồng thời đẩy mạnh phân cấp, cá thể hóa trách nhiệm người đứng đầu trong quản lý cán bộ, công chức; tăng cường tính công khai, minh bạch và trách nhiệm giải trình đi đôi với kiểm tra, giám sát và kiểm soát quyền lực trong quản lý cán bộ, công chức được phân cấp, phân quyền bảo đảm kỷ luật, kỷ cương hành chính.

Công tác sử dụng công chức, được thực hiện theo đúng quy định của pháp luật; hoàn thành công tác quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý giai đoạn 2026 – 2031.  

Công tác đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, công chức được thực hiện nghiêm túc; UBND xã tiến hành kiểm điểm, đánh giá xếp loại, mức độ hoàn thành nhiệm vụ hàng tháng. Lấy kết quả hoàn thành công việc là thước đo đánh giá xếp loại. Đây là một điểm mới so với những năm trước. Việc đánh giá định kỳ hàng tháng đã giúp CBCC nhận thấy những mặt mạnh, hạn chế, thiếu sót của mình; từ đó, có tinh thần trách nhiệm hơn trong công việc, có ý thức rèn luyện, phấn đấu giữ gìn phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống cũng như nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

Hàng năm, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chiếm ……%; hoàn thành tốt nhiệm vụ chiếm ….%; hoàn thành nhiệm vụ chiếm …..% và không hoàn thành nhiệm chiếm ….%. Trong đó, cán bộ lãnh đạo quản lý hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chiếm …..%; hoàn thành tốt nhiệm vụ ….%. Đồng thời, đã triển khai một số biện pháp nhằm siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính.

Tuy nhiên, nhìn tổng thể thì đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức của xã vẫn chưa mạnh, năng lực chưa đồng đều, có mặt còn yếu, thiếu tính chuyên nghiệp (sáng cắp ô đi, tối cắp ô về); công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức còn nhiều bất cấp, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới…

- Các tiêu chí đánh giá CBCC còn định tính, cảm tính nên khó định lượng cụ thể và khó đánh giá, dẫn đến sự bất bình đẳng, chưa đảm bảo công bằng cho mỗi CBCC. Thước đo, căn cứ đánh giá kết quả, hiệu quả hoàn thành chức trách, nhiệm vụ và sự đóng góp thực tế của CBCC chưa thực sự chặt chẽ, khoa học và giá trị thực tiễn chưa cao; chưa có sự tham gia của người dân với vai trò là một chủ thể đánh giá. Trong đánh giá CBCC vẫn còn tình trạng nể nang, ngại va chạm, sợ mất lòng cấp dưới, sợ mất thành tích;... Đồng thời, kết quả đánh giá, xếp loại cũng chưa tạo ra được động lực phấn đấu, chưa có cơ chế động viên, khuyến khích những người có trình độ, năng lực đóng góp nhiều cho sự phát triển của cơ quan.Vì vậy công tác đánh giá, xếp loại cán bộ vẫn được xem là khâu yếu.

 Trong thời gian tới, để tiếp tục nâng cao chất lượng quản lý, sử dụng, đánh giá đội ngũ cán bộ, công chức; khắc phục những tồn tại hạn chế nêu trên cần tập trung một số giải pháp sau:

 - Đẩy mạnh cải cách công vụ, công chức, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, có phẩm chất, năng lực, uy tín, phục vụ Nhân dân, chuyên nghiệp và hiệu quả.

- Cá thể hóa trách nhiệm; mỗi nhiệm vụ chỉ giao cho một người chủ trì và chịu trách nhiệm, một người có thể làm nhiều việc; phát huy tính chủ động, sáng tạo của cán bộ, công chức; phân công, giao việc cụ thể, rõ ràng và có lộ trình thực hiện.Từ đó, làm cơ sở để nhận xét, đánh giá thực chất, sát đúng đối với từng cá nhân theo định kỳ và chỉ ra những hạn chế để cá nhân khắc phục, sửa chữa tiến bộ hơn, góp phần ngăn chặn ngay từ đầu những dấu hiệu sai phạm. Đồng thời tăng cường giám sát, kiểm tra, kiểm soát quyền lực.

- Thực hiện tốt công tác sử dụng và quản lý cán bộ, công chức, viên chức. Xác định rõ chế độ trách nhiệm trong hoạt động công vụ. Đồng thời siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính, nâng cao đạo đức, văn hóa công sở.

Cần nâng cao chất lượng khâu đánh giá CBCC. Đánh giá cần công khai, minh bạch, khoa học, hiệu quả, tránh rườm rà.  Người đứng đầu cơ quan cần nêu cao tinh thần trách nhiệm, căn cứ vào tính chất, mức độ hoàn thành công việc một cách thường xuyên, liên tục, chính xác  để xếp . Kết quả đánh giá, xếp loại phải được sử dụng để xây dựng kế hoạch cơ cấu lại đội ngũ hiện có cho phù hợp với năng lực, sở trường và hiệu quả của từng cán bộ, tạo điều kiện người có tài năng làm việc, cống hiến, phát huy hết khả năng, làm cơ sở bình chọn cá nhân tiêu biểu trong  thực hiện nhiệm vụ hàng năm; quan tâm quy hoạch, bổ nhiệm các trường hợp được đánh giá hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trở lên, có tư duy đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Trên đây là nội dung tham luận về “Việc quản lý, sử dụng, đánh giá cán bộ công chức tại UBND xã Xuân Phú”.

Xin trân trọng cảm ơn!